Notre groupe
Présentation du groupe VERDOSO
Le groupe VERDOSO est un groupe industriel français indépendant spécialisé depuis 1997 dans la transformation d’industries traditionnelles en phase de rupture. Il a pour vocation de détenir directement ou indirectement le contrôle des entreprises et ceci afin d’être l’interlocuteur privilégié des dirigeants et du management.
Le groupe VERDOSO emploie directement ou indirectement 3 000 personnes et contrôle 8 sociétés. Le chiffre d’affaires agrégé est d’environ 600 M€ et l’EBITDA de l’ordre de 50 M€.
Au cours des 20 dernières années, le groupe VERDOSO a participé à la restructuration de 25 sociétés industrielles. Des informations complémentaires sont disponibles sur la page « notre Portefeuille ».
Le groupe VERDOSO n’a pas la structure d’un fonds d’investissement. Ses investissements sont réalisés en fonds propres et de ce fait, et n’a pas de contrainte de sortie et investit sur le long terme.
La philosophie de VERDOSO
VERDOSO est un actionnaire actif, à la culture entrepreneuriale. Le Management est ainsi sytématiquement associé au capital.
VERDOSO, sous la direction de son fondateur Franck Ullmann, rassemble dans ses équipes, des experts de l’industrie, de la distribution et des services, pour accompagner les entreprises reprises dans leurs projets transformation.
VERDOSO est un actionnaire actif, à la culture entrepreneuriale. VERDOSO n’a pas la structure d’un fonds d’investissement. Ses investissements sont réalisés en fonds propres et de ce fait, n’a pas de contrainte de sortie de ses investissements.
La Finance est au service des projets. Chaque investissement du groupe VERDOSO est un engagement sur un projet de développement élaboré en commun avec les dirigeants. Le plan d’actions est clairement défini et quantifié dès le départ ; il est accepté par le management et les salariés de l’entreprise et il est financé.
Les Savoir Faire de VERDOSO
- Une analyse des risques dans les différentes phases en amont de la transaction pour éliminer toute possibilité de sinistre future
- Une gestion efficace et maitrisée de la transition opérationnelle (systémes, fonctions support) assurant la reprise réussie de l'entreprise dès le premier jour.
- Une pratique éprouvée de la gestion du changement et de la culture d’entreprise (quand nécessaire)
- L’accompagnement des sociétés dans leur développement une fois le plan d’action initialement défini mené à bien,
- La durée d’investissement est longue et les sorties (sans aucune contraite de temps) se font en accord avec l’équipe dirigeante, lorsque les projets de transformation et de croissance sont achevés
- L’association avec les dirigeants des entreprises reprises